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Recrutement
Nouveau leadership, connaissances, compétences, attitude, état d'esprit de développement… autant de concepts qui apparaissent dans presque tous les textes de recrutement. Mais vous recherchez plus que les mots justes. Vous recherchez la personne qui fera vraiment la différence.
Comment transposer les concepts de conteneurs en un profil concret ? Quelle est la véritable mission au sein de votre organisation et quel profil correspond à ce profil ?
Les Anglais le disent si bien : « Horses for Courses ». Deux candidats peuvent sembler correspondre à toutes les exigences de votre offre d'emploi soigneusement rédigée, mais en pratique, un seul s'avère être le candidat idéal. Vous préféreriez confier l'autre à votre concurrent.
Chez Health Devotion, nous nous distinguons par notre responsabilité première dans le recrutement, la constitution d'équipes performantes et la réussite de produits phares depuis des années, avec un chiffre d'affaires de plus de 100 millions d'euros. Nous avons connu des succès, commis des erreurs et, surtout, beaucoup appris. Nous mettons aujourd'hui cette expérience à profit pour maximiser vos chances de réussite.
Nos services ne s'arrêtent pas au placement. Chaque candidat qui rejoint notre équipe bénéficie d'une heure de coaching ou de mentorat par mois pendant la première année, adaptée aux objectifs préalablement définis. Ainsi, nous vous garantissons non seulement le recrutement du meilleur candidat, mais aussi l'atteinte de vos objectifs commerciaux.
Vous souhaitez savoir ce que nous pouvons faire pour vous ? N'hésitez pas à nous contacter.
Gestion intérimaire
Le management de transition peut être une excellente solution pour les missions temporaires. Cependant, on le voit trop souvent utilisé comme une solution provisoire : un poste se libère suite à une maladie ou un congé maternité, ou un projet nécessitant une gestion temporaire.
À notre avis, cela ne met pas en valeur le potentiel du management de transition. La loi DBA ne constitue pas, à notre avis, un obstacle, mais une opportunité de faire les choses différemment.
Nous pensons que le management de transition offre la possibilité de créer du mouvement. Il permet d'aborder les problèmes avec un regard neuf, de mettre en œuvre des changements ou de tester de nouvelles idées. Pourquoi se contenter d'un poste temporaire si l'on peut aussi progresser concrètement ?
Ici aussi, le principe « Des chevaux pour les courses » s'applique. Quel objectif souhaitez-vous atteindre et de qui avez-vous besoin pour y parvenir ? Nombreux sont ceux qui peuvent gérer la boutique, mais cela apporte rarement la valeur ajoutée recherchée.
Chez Health Devotion, nous sélectionnons les managers de transition non seulement en fonction de leur expérience, mais surtout de leur adéquation à vos objectifs spécifiques. Pendant leur mission, chaque manager de transition se voit attribuer un parrain expérimenté de notre équipe, avec qui nous restons en contact toutes les deux semaines. Ainsi, nous veillons à ce que leur déploiement contribue toujours à la réalisation de vos objectifs.
De plus, chaque manager intérimaire bénéficie, par notre intermédiaire, d’un accès direct à un réseau de spécialistes dans toutes les facettes de l’industrie pharmaceutique et biotechnologique – de l’accès au marché et des affaires réglementaires aux affaires des parties prenantes et gouvernementales.
De cette façon, vous avez l’assurance d’une gestion intérimaire qui offre bien plus qu’une simple dotation en personnel temporaire : elle produit un impact durable.
Vous souhaitez en savoir plus sur nos services ? N'hésitez pas à nous contacter pour un échange sans engagement.
Solutions provisoires
Dans les industries pharmaceutiques et biotechnologiques, on recherche souvent le « mouton à cinq pattes » : une personne capable de jongler aisément entre les connaissances médicales, l'accès au marché, la gestion des parties prenantes, les affaires gouvernementales, le marketing et les ventes. Bien qu'il existe sur le marché des managers de transition dotés d'une grande expertise, ils ne sont souvent spécialisés que dans un seul de ces domaines.
Chez Health Devotion, nous accompagnons nos managers de transition dans tous ces domaines en les mettant directement en relation avec des spécialistes expérimentés. Cependant, il arrive qu'un projet soit si complexe qu'il ne puisse être mené à bien par une seule personne. C'est pourquoi nous avons développé des solutions de transition.
En résumé, nous travaillons avec vous pour identifier l'objectif du projet, puis constituons une équipe de professionnels intérimaires capables de mener à bien cette mission. Les heures sont facturées uniquement en fonction des besoins du projet, ni plus, ni moins. Cela offre une solution flexible, sans contrat à long terme ni équipe permanente, minimisant ainsi les coûts et les risques pour vous. Dès que l'organisation peut prendre le relais ou que le projet est terminé, le déploiement s'arrête.
Interim Solutions est également la solution pour les projets de plus grande envergure, tels que les lancements de produits.
Lancements de produits
Aux Pays-Bas, le contexte du lancement réussi de médicaments innovants devient de plus en plus complexe et imprévisible. Alors qu'autrefois l'enregistrement d'un produit constituait une garantie raisonnable de commercialisation réussie, de plus en plus d'obstacles rendent aujourd'hui ces chances de succès incertaines.
De nombreuses entreprises emploient parfois des personnes pendant plus de trois ans pour des produits dont la pérennité n'est pas encore assurée. Les grandes entreprises peuvent souvent absorber ce type de recrutement en interne, mais pour les petites entreprises ou celles qui souhaitent s'implanter aux Pays-Bas, cela représente souvent un défi.
Health Devotion apporte son soutien dans la préparation et l’exécution des lancements de produits, jusqu’au moment où l’organisation décide qu’il est financièrement viable d’en assumer elle-même la responsabilité.
Durant cette période, vous bénéficierez d'une flexibilité maximale et seuls les efforts nécessaires à la réussite seront facturés. Aucun frais de personnel à long terme, mais une solution qui minimise les risques.
Conseil et mise en œuvre de réorganisation
Les industries pharmaceutiques et biotechnologiques sont des secteurs à haut risque, surtout dans un pays comme les Pays-Bas, où après l’expiration du brevet d’une petite molécule, plus de 90 % des ventes se déplacent vers des alternatives génériques en quelques mois.
Les biosimilaires trouvent également de plus en plus leur place dans l’approvisionnement pharmaceutique néerlandais.
Combiné à un paysage de soins de santé en constante évolution et à des fluctuations de portefeuille, cela peut signifier que l’organisation que vous avez aujourd’hui n’est plus l’organisation dont vous avez besoin pour garantir les résultats commerciaux futurs.
Forts d'une vaste expérience des grands processus de changement et de réorganisation, nous sommes heureux de vous accompagner dans la mise en œuvre des changements nécessaires. Qu'il s'agisse de conseils stratégiques ou de mise en œuvre concrète, nous sommes prêts à mettre en œuvre les changements souhaités avec vous.
Coaching et formation de cadres
Vous êtes nouveau cadre dans une entreprise pharmaceutique ou biotechnologique ? Vous êtes probablement entouré d'une bonne équipe, mais pouvez-vous vraiment discuter de tout avec elle ? Qui vous accompagne dans vos réflexions et vos choix ?
Même en tant que cadre expérimenté, on peut se sentir seul au sommet. Il est parfois agréable de discuter avec quelqu'un qui a vécu la même chose que nous, quelqu'un qui connaît les ficelles du métier.
Les sujets pouvant être abordés ou accompagnés sont si variés qu'une seule solution s'offre à vous : un accompagnement personnalisé. Appelez-nous pour une première séance gratuite et sans engagement. Si nous pouvons résoudre votre problème en une seule séance, ce serait formidable. Si vous souhaitez plus de temps pour réfléchir ensemble, nous serons ravis de vous faire une proposition adaptée.
